KI Potenzial Beratung
Anbieterunabhängige Beratung
Ich analysiere Ihre Prozesse auf konkrete Potenziale für KI und Automatisierung – herstellerneutral, praxisnah und mit klarem Fokus auf Ihren betriebswirtschaftlichen Nutzen.
Als unabhängiger Berater verkaufe ich keine Software und erhalte keine Provisionen. Sie erhalten eine belastbare Entscheidungsgrundlage – inklusive eines begründeten „Nein“, wenn ein Vorhaben wirtschaftlich unrentabel, datenschutzrechtlich kritisch oder organisatorisch nicht sinnvoll erscheint.
Ihr Vorteil nach der Beratung:
Entscheidungsreife statt Dauerdiskussion: Sie erhalten ein kriterienbasiertes Fundament für die Geschäftsführung.
Souveränität gegenüber Anbietern: Sie verhandeln auf Basis klarer prozessualer Anforderungen statt werblicher Vertriebs-Demos.
Fehlinvestitionen vermeiden: Ungeeignete Prozesse werden identifiziert, bevor Budgets freigegeben werden.
Möchten Sie einen einzelnen Prozess auf sein KI Potenzial prüfen?
Hier geht’s zum kostenlosen KI Prozess Check
Beratungsangebote
1) Kostenloses Erstgespräch
Wir klären, worum es bei Ihnen geht und welches Beratungsangebot für Sie passt. Keine inhaltliche Beratung, keine Prozessbewertung, keine Toolempfehlung.
Abgleich Ihrer Zielstellung und Prüfung der Eignung der Beratungsformate.
2) KI-Prozess-Kompass (Workshop)
Pragmatische Priorisierung vorhandener Ideen und Identifikation der besten Ansätze.
Format: 3-stündiger Online-Workshop (3 bis 6 Key-User & Prozessverantwortliche).
Methode: Auditierung Ihrer Prozess-Ideen anhand von 8 Kriterien (u. a. Prozessreife, Datenqualität, Schnittstellen, Ausnahmedichte).
Ergebnis (innerhalb von 5 Werktagen):
Priorisierte Roadmap aller bewerteten Prozesse.
Begründete Empfehlung für die 2–3 wirtschaftlich stärksten Usecases.
Zielgruppe: Teams/Abteilungen mit vielen Ideen/Meinungen, aber fehlender objektiver Priorisierung.
Preis: 1.690 € zzgl. MwSt., bis 6 Teilnehmende. Bei Buchung einer anschließenden Potenzialanalyse werden 20 % davon angerechnet.
3) Potenzialanalyse vor Ort (Erhebung & Business Case)
Empirische Prozessaufnahme am Arbeitsplatz als Fundament für Investitionsentscheidungen.
Format: 1 Vor-Ort-Analysetag + Vorbereitung, Auswertung und MS Teams-Ergebnispräsentation.
Methode:
Schatten-Analyse: Direktes Beobachten der Arbeitsabläufe am Arbeitsplatz (3–5 Kernprozesse).
Plausibilisierung: Abgleich der subjektiven Abläufe mit vorhanden System-Kennzahlen (Ticketmengen, Durchlaufzeiten).
Betriebsratskonforme Durchführung: Die Erhebung fokussiert rein auf den Prozess, nicht auf individuelle Personen- oder Leistungsdaten.
Ergebnis (innerhalb von 10 Werktagen):
Prozess-Steckbriefe: Mengengerüst, Zeitbedarfe und Schwachstellen (inkl. Quellennachweis).
Funktionales Anforderungsprofil: Was eine technische Lösung prozessual leisten muss (ohne Festlegung auf bestimmte Software hersteller).
Compliance-Prüfraster: Aufbereitung aller datenschutz- und mitbestimmungsrelevanten Berührungspunkte als Übergabedokument für Ihre Rechts- & IT-Abteilung.
Wirtschaftlichkeits- & Risikobewertung: Klare Empfehlung (Go / No-Go) für den Entscheiderkreis.
Zielgruppe: Unternehmen/Abteilungen vor konkreten Budgetentscheidungen.
Investment: Auf Anfrage (Festpreis nach Erstgespräch).
Neutrale Rollenwahrnehmung auf Kundenseite.
Leistung: Erstellung der fachlichen Anforderungsunterlagen, herstellerneutrale Bewertung eingehender Angebote, fachliche Begleitung bei der Pilotierung.
Sonderformat: 0,5-Tage-Review bestehender Drittanbieter-Angebote auf Vollständigkeit und prozessuale Passung.
Abrechnung: Nach Tagessatz oder monatlichem Retainer.
4) Wenn Sie umsetzen wollen
